Les stratèges du swiss made horloger
L’horlogerie suisse, soumise à dure concurrence depuis 150 ans, doit sa survie à des leaders influents
Pascal Fleury
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Economie » L’industrie horlogère suisse n’a rien d’un mouvement ronronnant au rythme rassurant du tic-tac. Depuis 150 ans, elle s’emballe ou retarde, se règle et se dérègle, manque de s’arrêter pour repartir de plus belle. Prise dans l’engrenage de la concurrence internationale, du protectionnisme étatique, des progrès technologiques, des revendications syndicales et des modes, elle doit sans cesse s’adapter et se transformer. Auteur de nombreux ouvrages sur le monde horloger, dont une histoire globale de l’industrie horlogère parue cette année1, le Jurassien Pierre-Yves Donzé, professeur d’histoire économique à l’Université d’Osaka (Japon) et professeur invité à l’Université de Fribourg, met en lumière cette mécanique complexe au travers de quatre leaders de l’industrie horlogère suisse. Ces fins stratèges ont tous su mettre au diapason la profession, contribuant à son essor.
1Ernest Francillon, le politicien«Ernest Francillon était un industriel et un politicien, nous raco